La programmazione del fabbisogno del personale ( Bozza di deliberazione della Giunta Comunale – Parte 1)
COME FARE: modelli operativi a cura di V. Giannotti
In vista dell’approvazione del bilancio di previsione 2017-2019, la programmazione del fabbisogno del personale e l’eventuale modifica della dotazione organica, sono da considerare momenti particolarmente delicati, in considerazione sia della fine del blocco del riassorbimento del personale eccedentario di area vasta, sia in merito alle scelte da compiere a fronte di un turn-over limitato.
Tale programmazione si realizza attraverso il Documento Unico di Programmazione, ovvero mediante la sua nota integrativa, da approvare unitamente al bilancio di previsione, dove la spesa del personale rappresenta una particolare incidenza sul totale delle spese correnti. In tale ambito è apparso opportuno suddividere i due documenti, delibera di giunta comunale e nota integrativa del DUP, in considerazione proprio dell’importanza delle decisioni che dovranno essere prese.
Qui di seguito una bozza di deliberazione di Giunta Comunale sulla programmazione triennale del personale e modifica della dotazione organica 2017-2019.
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di Elisabetta Civetta
Nato come strumento di supporto per il responsabile del servizio finanziario degli enti locali nella redazione/revisione degli atti amministrativi, che generalmente vengono adottati nella predisposizione e gestione del bilancio di previsione, questo nuovo volume è suddiviso in capitoli corrispondenti ai sei strumenti della programmazione degli enti locali, individuati nel c.d. principio applicato della programmazione: Documento Unico di Programmazione; Bilancio di previsione e allegati; Piano esecutivo di gestione; Piano degli indicatori; Variazioni di bilancio; Assestamento di bilancio e salvaguardia degli equilibri.
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